かならず歩みを一歩前に

中小企業の伴走者たれ、町医者たれ

この度は、弊社ホームページをご覧いただきまして、誠にありがとうございます。

私は地方銀行員時代、地元の数多くの中小企業の実情を拝見し、銀行が有する金融商品やご融資、各種サービスにより、中小企業経営者のニーズにお応えしてまいりました。
バンカーとしての使命感、充実感をいだいていた一方、お客さまの真の課題、規模、成長段階などを考慮できない、パッケージ型の解決策に疑問や限界を感じるようになっていきました。
そのような経験や想いから弊社を設立いたしました。
お客さまの経営課題の優先順位のみならず、課題解決のために投入できる経営資源の状況を常に考え、最小限の対策で最大の効果を発揮できるように心がけています。

これまでは企業規模や財務内容からコンサルとは無縁だとお考えであったお客さまであっても、今の貴社の状況に応じて臨機応変に対応いたします。
また、様々な業種や規模のお客さまと接する中で、失敗する企業に共通する課題は業種や規模を問わないと確信しています。
経営課題に業種や規模は関係ありません。それらを経営者や現場の皆さまと共に汗を流しながら発見し、解決に向けてサポートいたします。

About us当社の強み

  • ①お客さま密着型対応

    • 経営者さま、現場に寄り添う伴走型支援。
    • 経営者さま、現場の皆さまと共に汗をかいて動く。
    • 常に考え、動いている経営者さまに合わせ、365日、24時間対応可能。
  • ②実現可能性重視

    • 机上ではなく現場を重視。
    • お客さまの成長段階と経営資源を考慮した解決策を提案可能。
  • ③金融・製造の融合

    • 銀行での融資業務経験と中小製造業でのマネジメント経験を融合させ、現場を数字で見える化することができる。
    • 銀行出身の診断士にありがちな机上の空論ではなく、経験を活かし、数値と行動を融合させ、見える化した指標を現場の管理に落とし込むことができる。
    • 金融機関融資審査の勘所を押さえており、金融機関対策が可能。

Profileプロフィール

【プロフィール】
代表 羽根田隆弘
1981年4月生まれ。
名古屋大学法学部卒業。
岐阜県の地方銀行に勤務し、支店での法人融資営業、審査、経営改善業務に従事する。
地方銀行グループ内のシンクタンクにて、経営企画業務、中小企業のお客さまに対する経営コンサルティング業務および各種研修講師業務に従事する。
岐阜県内の中小企業に籍を移し、工事業、製造業の各種カイゼンおよび経営企画に従事するとともに当社を立ち上げ、代表に就任(現在は当社専任)。
代表 羽根田隆弘
【資格】
中小企業診断士
行政書士
2級ファイナンシャル・プランニング技能士
【公職】
岐阜県産業経済振興センター 登録アドバイザー
岐阜商工会議所 登録エキスパート
岐阜県商工会連合会 継業コーディネーター
(独)中小企業基盤整備機構 アドバイザー
経営革新等認定支援機関
(羽根田中小企業診断士事務所にて登録)
M&A支援登録機関
【所属】
愛知県中小企業診断士協会
岐阜県中小企業診断士協会
岐阜県行政書士会
一般社団法人第三者承継推進協会
【経営理念】
中小企業の伴走者たれ、町医者たれ
【行動指針】
①専門性とネットワークで、受けた相談は即反応
②必ず策を提示して、お客さまと仲間に安心を提供
③すべてがお客さまと仲間の気づきと発展につながる
【当社概要】
法人名 羽根田マネジメントオフィス株式会社
代表者 羽根田隆弘
所在地 〒500-8386 岐阜県岐阜市薮田西1丁目9番11号
設立 2019年3月
併設 羽根田中小企業診断士事務所 行政書士羽根田事務所

弊社は登録M&A支援機関として、「中小M&Aガイドライン」に記載されている事項について、遵守することを宣言します。 ガイドライン(第3版)遵守宣言

Service事業内容

弊社のコンサルティングコンセプト
「PDCAを速く回す、
確実に回す。
そして必ず発展につなげる。」

現場の管理ができていない、同じミスを繰り返す、成長の実感がない、管理職が育っていない…とお感じの経営者さまは多いと思います。
それはなぜでしょうか。
予算はあってもやりっぱなしで振り返りができていない、数値目標はあっても具体的な行動計画がない、結果に対する原因に興味がないなど、お心あたりはありませんか。
これでは失敗を繰り返し、成功は再現できず、管理職も育たない組織となってしまいます。
弊社は各種コンサルティングメニューを通じて、PDCAを確実に回す組織を作り、お客さまの発展をサポートいたします。

1.中小企業診断士業務

①総合診断・経営計画策定のサポート
貴社の経営環境を把握し、現状および課題を見える化します。そこから戦略を立案し、経営計画に落とし込んでいきます。更に計画を画餅で終わらせないために、必要に応じて部門別戦略への落とし込みや、PDCAの仕組み構築による実行サポートも承ります。
②管理会計、PDCA導入・定着のサポート
工事業や個別受注生産の製造業における原価の見える化、および原価管理や予実管理の仕組み構築を、現状の到達度合いや社内の体制に応じてサポートします。
さらに業種や部署にかかわらず、業績や効率が「より良くなるためのポイント」となる指標を炙り出し、見える化し、PDCAサイクルの定着をサポートします。
その過程で次世代の管理者層にも積極的な関与を促し、人材の育成もサポートします。
③事業承継のサポート
事業承継には「資産の承継」と「経営の承継」の二つが必要となります。よりイメージしにくい「経営の承継」について、貴社の「目に見えない競争力の源」を見える化し、承継のための計画を策定することでサポートします。また、M&Aも含めた承継もお考えのお客さまには、承継先候補のご紹介やその後の手続きをサポートいたします。
④社内研修・社内会議のサポート
階層やテーマ別での社内研修を承ります。ワークショップ形式も可能です。また実施した各種サポートの内容について、PDCAを回すための会議に参加することで、社内への定着を促進します。
⑤知的資産活用のサポート
社内にある「目に見えない競争力の源」である知的資産を棚卸し、貴社の価値向上や戦略への応用を目的とした知的資産経営報告書を作成いたします。
⑥金融・財務のサポート
企業の生命線である資金繰りを見える化し、安心を生み出します。早急な手当てが必要な場合には、資金繰りの安定化に向けた支援も承ります。
また長年にわたる地方銀行の融資マンとしての経験を活かし、ポイントを押さえた事業計画などの融資申し込み資料の作成や、経営者保証の適正化など、銀行担当者との交渉をサポートします。
⑦産廃許認可診断
産廃許可申請に必要となる経営診断を実施いたします。

2.行政書士業務

①各種許可申請
事業に必要となる各種許認可申請を代行します。
②各種補助金・助成金申請
各種補助金、助成金の申請を代行します。
③契約書作成・リスクチェック(予防法務)
取引に必要となる契約書の作成を代行します。また、既存の契約書のリスクチェックを行い、事前に契約上のリスクを炙り出し、改善に向けた対応をサポートします。